कई परियोजनाओं के प्रबंधन के माध्यम से हमारी रचनात्मकता को बनाए रखना

मैकआर्थर फेलो प्रोग्राम एक पुरस्कार है जो संयुक्त राज्य अमेरिका के 20-30 नागरिकों या निवासियों को उनकी प्रदर्शित प्रतिभा, समर्पण और क्षमता के आधार पर, और जरूरी नहीं कि उनकी पिछली उपलब्धियों के आधार पर दिया जाता है। प्राप्तकर्ताओं की पूरी सूची यहाँ है । यदि आप इसके माध्यम से देखते हैं, तो आप देखेंगे कि विजेताओं के व्यवसाय उल्लेखनीय रूप से विविध हैं: मकड़ी रेशम जीवविज्ञानी, किसान, वायुमंडलीय रसायनज्ञ, चित्रकार, मूर्तिकार, उष्णकटिबंधीय वनवासी, दुर्लभ पुस्तक संरक्षणकर्ता, कंप्यूटर वैज्ञानिक, डॉक्टर, इतिहासकार आदि।

चूंकि मैकआर्थर फेलो के लिए वर्तमान पुरस्कार पांच वर्षों में $625,000 का भुगतान किया गया है, इस पुरस्कार को भविष्य के निवेश के रूप में देखा जाता है ताकि फेलोशिप प्राप्तकर्ताओं को अपने उपकरणों पर काम करने दिया जा सके और उन परियोजनाओं पर काम किया जा सके जिनके पास संसाधन, समय या पैसा नहीं होगा।

इस अनुदान में कोई तार संलग्न नहीं है। कार्यक्रम के पेज के अनुसार:

पैसा कैसे खर्च किया जा सकता है, इस पर कोई प्रतिबंध नहीं है, और हम कोई रिपोर्टिंग दायित्व नहीं लगाते हैं।

मेडिसिस की तरह, हम माइकल एंजेलो को फंड देंगे। अगर उनमें से एक भी कला का एक महान काम करता है, तो यह जोखिम के लायक होगा - रोडरिक मैकआर्थर

और क्या यह वास्तव में जोखिम के लायक था। प्राप्तकर्ताओं की सूची को जल्दी से स्कैन करते हुए, हम नोबेल पुरस्कार विजेता बारबरा मैकक्लिंटॉक और एस्तेर डुफ्लो, इतिहासकार जेरेड डायमंड, शोधकर्ता रॉबर्ट सैपोल्स्की, वर्ल्ड वाइड वेब के आविष्कारक टिम बर्नर्स-ली, उपन्यासकार चिमामांडा नोगोज़ी अडिची, कलाकार लिन-मैनुअल मिरांडा, लेखक देखते हैं। इब्राम एक्स। केंडी, और कई अन्य।

अपनी असामान्य प्रतिभा पुस्तक में, डेनिस शेकर्जियन ने वर्णन किया है कि 40 मैकआर्थर फैलो के साथ उनके साक्षात्कार के आधार पर महान विचार कैसे पैदा होते हैं।

इस पुस्तक से एक अंतर्दृष्टि:

यदि आप कुछ करने की कोशिश करते रहते हैं और आप असफल होते रहते हैं, तो मुझे लगता है कि एक ही काम को उसी तरह करने की कोशिश करना बहुत मूर्खता है जब तक कि आप सुनिश्चित न हों कि कुछ और काम नहीं करेगा। मुझे लगता है कि आपको अधिक व्यावहारिक होना होगा। किसी ऐसे क्षेत्र में मूर्खतापूर्वक जोर देने और धक्का देने के बजाय जो उपयोगी साबित नहीं हुआ है, आपको इसे एक तरफ रख देना चाहिए और कुछ समय के लिए एक अलग समस्या को देखना चाहिए और फिर उस पर वापस लौटना चाहिए। जब आप उस पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे होते हैं तब भी मन उस पर काम करना जारी रखता है और कभी-कभी स्पॉटलाइट बंद होने पर एक नए कोण की खोज करता है। फिर जब आप समस्या पर फिर से विचार करते हैं, तो आप इसे फिर से अवधारणा देने और शायद इसे हल करने की बेहतर स्थिति में हो सकते हैं। मैं उस तरह से बहुत व्यावहारिक रहा हूं और बंद दरवाजों या हार से मुझे परेशान नहीं होने दिया - बहुत ज्यादा - मैकआर्थर फेलो और शोध मनोवैज्ञानिक हॉवर्ड गार्डनर इन असामान्य जीनियस

शायद आजकल, जब हम इस बारे में अधिक जानते हैं कि मस्तिष्क फ़ोकस मोड (हाथ में कार्य पर ध्यान केंद्रित करना) और डिफ्यूज़ मोड (उस विशिष्ट कार्य से हमारी एकाग्रता को आराम देना) के बीच कैसे वैकल्पिक होता है और यह स्विचिंग ज्ञान बाधाओं को संभालने के लिए एक उत्कृष्ट तरीका कैसे साबित होता है, गार्डनर का उद्धरण ज्यादा नहीं दिखता है। लेकिन विचार करें कि गार्डनर को 1981 में मैकआर्थर अनुदान प्राप्त हुआ था और शायद इससे पहले वर्षों या दशकों तक इस तकनीक का इस्तेमाल किया था।

यह प्रक्रिया अद्भुत काम करती है, और इसलिए, जब हम अपनी किसी परियोजना पर अटका हुआ महसूस करते हैं, तो हमें खुद को याद दिलाने की आवश्यकता हो सकती है, क्योंकि यह अनिवार्य रूप से होगा, हम क्या कर सकते हैं: परियोजना को एक शेल्फ पर रखें और इसे उबलने दें, इसमें कुछ और करें इस बीच, प्रोजेक्ट पर वापस आएं, काम करें, इसे फिर से छोड़ दें, इत्यादि।

इस बीच हम क्या कर सकते हैं यह मायावी "कुछ और" है?

हम विलंब के सायरन गीतों के शिकार हो सकते हैं और कभी न खत्म होने वाली सामग्री स्क्रॉल करके फंस सकते हैं। यह नहीं कह रहा कि यह बुद्धिमानी है, लेकिन हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि ऐसा होता है।

हम नींद को प्राथमिकता दे सकते हैं, एक प्रमुख रूप से फैलाना मोड।

हम अपने दिमाग को भटकने दे सकते हैं और कुछ ऐसा कर सकते हैं जिससे हमें सुकून मिले। लंबी सैर, एक शौक जिसका हम आनंद लेते हैं, स्नान करना और यूरेका पल बिताना।

या …

जब मैं अपनी कविता को देखने के लिए सहन नहीं कर सकता, तो मैं अपने चल रहे उपन्यास की ओर मुड़ता हूँ। जब उपन्यास मुझे बीमार करता है, तो मैं उस पुस्तक समीक्षा का मसौदा तैयार करता हूं जिसका मैंने किसी से वादा किया था। यदि पुस्तक की समीक्षा मुझे नहीं आती है, तो मैं एक निबंध का खाका तैयार कर सकता हूं जिसे मैं लिखने की सोच रहा था। मेरे डेस्क पर हमेशा कुछ ऐसा होता है जिसे मैं चालू कर सकता हूं, हमेशा काम करने के लिए कुछ - मैकआर्थर फेलो और लेखक ब्रैड लीथौसर इन असामान्य जीनियस

विभिन्न परियोजनाओं में अपने विचारों को व्यवस्थित करना हमारी रचनात्मक शक्तियों को रिचार्ज करने का एक और तरीका है। हमें ऐसा क्यों करना चाहिए?

परियोजनाओं के बीच क्रॉस-परागण। जैसा कि लीथौसर ने बाद में समझाया, उनके निबंधों में कुछ इस बात का सुराग बन सकता है कि उनकी संघर्षरत कविताओं में से एक को आवाज कैसे दी जाए। कई परियोजनाओं को संभालने के कभी-कभी आश्चर्यजनक कनेक्शन साबित करते हैं कि रचनात्मकता रचनात्मकता पर फ़ीड करती है ।

पहले के दो असंबंधित विचार एक साथ आते हैं और सूर्य के नीचे कुछ नया बनाते हैं। आपका काम इन विचारों को खोजना नहीं है, बल्कि उनके प्रकट होने पर उन्हें पहचानना है।

स्टीफन किंग - लेखन पर

फिर, जैसा कि टिम हार्टफोर्ड ने मेसी में टिप्पणी की:

एक ताजा संदर्भ रोमांचक है; कई परियोजनाएं विचलित करने वाली लग सकती हैं, लेकिन इसके बजाय, विविधता हमारा ध्यान आकर्षित करती है जैसे कि एक पर्यटक विवरण पर गौर करता है कि एक स्थानीय व्यक्ति को सांसारिक लगेगा।

विशेष रूप से केवल एक प्रयास को लक्षित करने में इसकी कमियां हैं। एक आवेदन शानदार ढंग से विफल हो सकता है। हमारे काल्पनिक उपन्यासों में किसी प्रकाशक की दिलचस्पी नहीं होगी। हमारे शोध के लिए कोई धन नहीं। लेकिन बैकलॉग में अन्य परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने से एक रीसेट पल के रूप में काम किया जा सकता है, जो एक सफलता के लिए रोमांचक अवसर ला सकता है।

ध्यान दें कि यह दृष्टिकोण मल्टीटास्किंग नहीं है, क्योंकि हम एक साथ कई चीजें नहीं कर रहे हैं, लेकिन विभिन्न चरणों में कई परियोजनाओं से निपट रहे हैं, जब हम एक विशिष्ट परियोजना के साथ गतिरोध में होते हैं, जो पूरी तरह से काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

फिर भी, एक साथ कई परियोजनाओं को संभालने से चिंता-उत्प्रेरण कार्य शैली शुरू हो सकती है। कब स्विच करें? क्या कार्य चुनना है? क्या मेरे पास बहुत सारे प्रोजेक्ट हैं? बहुत कम? और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या मैं अपने लिए सही परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं?

उत्तर के लिए एक अनुकूलित परीक्षण और त्रुटि की आवश्यकता होगी क्योंकि हम सभी अद्वितीय व्यक्ति हैं, अपनी विशिष्टताओं के साथ, हर किसी की तरह। लेकिन इस प्रक्रिया को संभालने के कुछ तरीके हैं।

ट्वायला थारप, मशहूर डांसर, कोरियोग्राफर, और एक अन्य मैकआर्थर फेलो, विभिन्न परियोजनाओं पर काम करने के लिए उनके दृष्टिकोण को "बॉक्स" कहते हैं, जहां बॉक्स एक फोल्डेबल फ़ाइल बॉक्स है।

मैं हर डांस की शुरुआत एक बॉक्स से करती हूं। मैं बॉक्स पर प्रोजेक्ट का नाम लिखता हूं, और जैसे-जैसे टुकड़ा आगे बढ़ता है, मैं इसे हर उस आइटम से भर देता हूं जो नृत्य के निर्माण में चला गया। इसका मतलब है कि मेरे स्टूडियो में अकेले काम करने वाली नोटबुक, समाचार क्लिपिंग, सीडी, वीडियो टेप, डांसर्स के रिहर्सल के वीडियो, किताबें और तस्वीरें और कला के टुकड़े जिन्होंने मुझे प्रेरित किया होगा।

मैंने जो कुछ भी किया है उसके लिए अलग-अलग बॉक्स हैं। यदि आप मेरे सोचने और काम करने के तरीके की एक झलक चाहते हैं, तो आप मेरे बक्सों से शुरुआत करने से भी बदतर काम कर सकते हैं। बॉक्स मुझे संगठित महसूस कराता है, कि मेरा अभिनय एक साथ है, तब भी जब मुझे नहीं पता कि मैं कहाँ जा रहा हूँ। यह एक प्रतिबद्धता का भी प्रतिनिधित्व करता है। बॉक्स पर प्रोजेक्ट का नाम लिखने का सरल कार्य का अर्थ है कि मैंने काम शुरू कर दिया है।

सबसे महत्वपूर्ण, हालांकि, बॉक्स का मतलब है कि मुझे कभी भी भूलने की चिंता नहीं करनी चाहिए। एक रचनात्मक व्यक्ति के लिए सबसे बड़ा डर यह है कि कोई शानदार विचार खो जाएगा क्योंकि आपने इसे लिखकर सुरक्षित स्थान पर नहीं रखा है। मैं इसके बारे में चिंता नहीं करता क्योंकि मुझे पता है कि इसे कहां खोजना है। यह सब बॉक्स में है।

ट्वायला थारप - द क्रिएटिव हैबिट

यदि थारप के पास एक बॉक्स में जगह खत्म हो जाती है, तो वह उस प्रोजेक्ट में एक नया बॉक्स जोड़ती है। और अगर वह किसी प्रोजेक्ट पर अटक जाती है, तो वह बस दूसरे बॉक्स में चली जाती है और उसकी सामग्री को खोदती है।

या, इस दृष्टिकोण पर विचार करें:

मेरे पास एक संबंधित समाधान है [ट्वायला थारप के बक्से के लिए], मेरे कार्यालय की दीवार पर एक स्टील शीट मैग्नेट और 3×5 इंच कार्ड से भरा है। प्रत्येक कार्ड पर एक ही प्रोजेक्ट होता है - कुछ चंकी जिसे पूरा करने में मुझे कम से कम एक दिन लगेगा।

जैसा कि मैंने इसे लिखा है, मेरे अगले साप्ताहिक कॉलम, एक आसन्न घर की चाल, एक स्टैंडअप कॉमेडी रूटीन, जिसमें मैंने लिखने की कोशिश करने का वादा किया है, पॉडकास्ट की एक श्रृंखला के लिए दो अलग-अलग विचार, एक टेलीविजन प्रस्ताव सहित 15 से अधिक परियोजनाएं हैं। , एक लंबा पत्रिका लेख, और यह अध्याय। यह संभावित रूप से भारी होगा, लेकिन समाधान सरल है: मैंने तीन परियोजनाओं को चुना है और उन्हें शीर्ष पर रखा है।

वे सक्रिय परियोजनाएं हैं, और मैं खुद को तीनों में से किसी पर काम करने की अनुमति देता हूं। बाकी सभी बैक बर्नर पर हैं। मुझे चिंता नहीं है कि मैं उन्हें भूल जाऊंगा, क्योंकि वे बोर्ड पर कैद हैं। लेकिन न ही मैं इनमें से किसी पर काम शुरू करने के लिए बाध्य हूं। वे मुझे विचलित नहीं करेंगे, लेकिन अगर सही विचार साथ आता है तो वे मेरे अवचेतन में कुछ रचनात्मक धागे को अच्छी तरह से रोक सकते हैं।

टिम हार्टफोर्ड - मेसी

मेरे मामले में, मैं एक वेब एप्लिकेशन, ट्रेलो का उपयोग करता हूं। मैंने अपनी परियोजनाओं के लिए समर्पित कई बोर्ड बनाए। उदाहरण के लिए, मेरे पास इस वेबसाइट पर लेख लिखने के लिए एक बोर्ड है। जैसा कि ट्रेलो कानबन पद्धति का अनुसरण करता है , मेरे पास लेख बोर्ड में कई कॉलम हैं:

• आवश्यक क्रियाएँ (यह कॉलम उन ड्राफ्टों के लिए है जहाँ मेरे पास एक लेख के लिए एक अस्पष्ट विचार है, लेकिन मुझे और जाँच की आवश्यकता है, जैसे कोई विशेष पुस्तक पढ़ना या कोई विशिष्ट फिल्म या वीडियो देखना),
• प्रोफाइल ( इन लेखों के समान ड्राफ्ट के लिए),
• पेरेंटिंग (पेरेंटिंग लेख),
• ड्राफ्ट (अन्य सभी विचार),
• उम्मीदवार (प्रोफाइल, पेरेंटिंग या ड्राफ्ट कार्ड के साथ एक छोटी सूची जिसमें से मैं चुन सकता हूं कि कौन से लेख प्रकाशित करना है)
• करना (आमतौर पर एक, लेकिन अगर मैं फंस जाता हूं, तो मैं इस कॉलम में एक और कार्ड जोड़ता हूं, जैसा कि मैं बाद में समझाऊंगा)।

प्रत्येक कॉलम में, मेरे पास प्रत्येक मसौदे के लिए कार्ड होते हैं, जहां समय के साथ, मैं टिप्पणियां, लेख, उद्धरण, अंतर्दृष्टि, और कुछ भी जो विषय के लिए कुछ हद तक प्रासंगिक है और मेरे ध्यान में आता है। समय आने पर, मैं एक कार्ड को उम्मीदवारों की छोटी सूची में या सीधे डूइंग कॉलम में स्थानांतरित कर दूंगा।

फिर, जब डूइंग कॉलम से ड्राफ्ट कार्ड के आधार पर एक लेख लिखने का समय आता है, तो मैं टिप्पणियों या अपने विचारों के आधार पर एक रूपरेखा तैयार करता हूं और लिखता हूं। बेशक, सभी टिप्पणियाँ एक प्रकाशित लेख में समाप्त नहीं होती हैं, और जैसे ही मैं लिखता हूँ मैं और टिप्पणियाँ भी जोड़ता हूँ।

एक बार जब मैं एक लेख प्रकाशित करता हूं, तो मैं उस ड्राफ्ट कार्ड को डूइंग कॉलम से हटा देता हूं और एक कार्ड को कैंडिडेट्स कॉलम से डूइंग कॉलम में स्थानांतरित कर देता हूं।

शायद यह दृष्टिकोण अधिक सुव्यवस्थित हो सकता है, लेकिन यह मेरे लिए काम करता है क्योंकि यह मुझे सब कुछ कैप्चर करने देता है और देखता है कि मेरे पास कौन सा ड्राफ्ट है और कौन सा चुनना है (उदाहरण के लिए, कैंडिडेट्स कॉलम से सबसे अधिक टिप्पणियों वाला ड्राफ्ट) अगर मैं एक के साथ फंस गया हूं विशिष्ट लेख।

मैंने हाल ही में फ्लैश फिक्शन और लघु कहानियों के साथ खेलना शुरू किया है (अभी तक कहीं भी नहीं किया गया है), इसलिए संवादों को लिखना या चरित्र की प्रेरणा के बारे में सोचना एक नई परियोजना है जो मेरे कुछ लेखों के लिए आवश्यक भारी शोध से स्वागत राहत और संदर्भ स्विचिंग प्रदान करती है।

फिर भी, विविध परियोजनाओं के एक सेट पर काम करके अपनी रचनात्मक शक्तियों को बनाए रखने का यह तरीका हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका नहीं है। हमें एक ऐसा दृष्टिकोण खोजना चाहिए जो हमारी आवश्यकताओं के अनुकूल हो और उस पर कायम रहे।

और अंत में, याद रखें कि अमोस टर्स्की, एक और मैकआर्थर फैलोशिप अनुदान विजेता और नोबेल पुरस्कार विजेता डैनियल कन्नमैन के दिवंगत सहयोगी ने एक बार क्या कहा था:

अच्छा शोध करने का रहस्य हमेशा थोड़ा बेरोजगार रहना है। आप घंटों बर्बाद न कर पाने के कारण साल बर्बाद करते हैं।

नोट: बारबरा ओकले ने अपनी पुस्तक ए माइंड फॉर नंबर्स और बेतहाशा लोकप्रिय कौरसेरा कोर्स, लर्निंग हाउ में क्रमशः फ्रंटोपेरिएटल नेटवर्क (फोकसिंग) और डिफॉल्ट मोड नेटवर्क (भटकने वाले विचार) फोकस मोड और डिफ्यूज मोड से संबंधित सोच प्रक्रियाओं का नाम दिया है। जानने के लिए । मैंने यहां फोकस्ड/डिफ्यूज मोड्स के बारे में और लेख लिखे हैं ।

पहले यहां प्रकाशित किया गया था।